南安农发行全行上下勠力同心,把一个个不可能变成可能,一个个愿景变成了实景。2023年,站在新的历史起点,支行以党的建设为统领,以高质量发展为主题,持续发挥农业政策性金融优势。

一、致力“服务三农”,扩大支农成效

一是项目评估“快推进”。支行成立项目攻坚小组,由支行行长任组长,分管行长具体抓落实,以上率下,加大协调评估力度,全力推动项目审批落地。2022年,累计获批各类贷款13个、金额59.97亿元,基金项目2个,金额合计2.67亿元,覆盖动态储备、普惠小微、农村人居、园区建设、基础设施、城乡供水、污水处理等民生补短板领域。二是已批未贷“深挖潜”。迅速响应省市分行“开门红”行动号召,抢占先机、靠前发力,提前对接摸底存量项目投放需求及投放手续,引导企业勤用款、快用款。2022年累计投放贷款12.6亿元,连续四年年均贷款投放额超11.5亿元,支农惠农成效明显。为进一步抢占支农惠农主动权,支行采取“申报一笔、通过一笔、跟踪一笔、落地一笔”的投放推进机制,今年以来,累计投放各项贷款28笔,金额9.88亿元,有力支持当地建设。

二、致力“补齐短板”,拓宽筹资路子

一是争拓新渠道。2022年,支行将支农资金筹集工作作为重中之重,多渠道优化存款组织结构,借力高层营销,高频次对接当地主官、财政、住建及人行等相关部门,成功开立全省第二个、全市首个住房维修基金专户,实现首笔引存718.97万元,并已办理三年定期存款;积极走访乡镇国有企业,成功开立1个镇属国有企业账户,并引存5631.55万元,形成日均存款577万元;加大与住建局和房地产开发商营销力度,成功开立3个商品房预售监管资金账户;大力营销银联收单业务,累计收取198.51万元,其中成功办理3家幼儿园收单业务,累计收取学费162.3万元。二是争拓上下游。为确保贷款资金移户不移行、流动不流失,最大限度实现资金体内循环,加大下游企业开户营销力度,2022年累计新开立账户14个(含2个农民工工资专户),并形成新增有效客户6户。三是争占主阵地。支行铆定引存主阵地,持续在地方政府专项债营销上下苦功夫,加大与政府主官、财政、国企等的营销攻坚力度,2022年累计引存各项专项债8.73亿元,占当地已发行专项债额度的42.94%,形成日均存款0.98亿元。今年南安第一批专项债项目有23个,发行金额19.94亿元,支行借助高层营销,高频走访党政主官、分管领导、财政、发改及国企等部门,初步达成专项债优先大力支持我行的意向,目前成功引存各项专项债2.81亿元,占当地已发行专项债额度的14.09%,形成日均存款0.40亿元。四是争创新亮点。继续实施“乡贤资金引存法”,逐一摸排、营销重要非贷客户,2022年累计引存非贷资金110笔,金额16.82亿元,形成日均存款4.66亿元。今年以来累计引存非贷资金27笔,金额4.99亿元,形成日均存款0.68亿元。

三、致力“融入当地”,激活党建合力

一是突出特色。结合南安华侨精神,按照“爱国三大举措、爱乡三项成绩、爱业三条路径、爱俭三个强化”思路改造党建室,总结提炼经验做法,形成“四爱四促”支部工作法,并撰写支部好案例《“四爱四促”党建红 赋能乡村振兴“新引擎”》;积极配合人行工作,在南安融媒体《海丝商报》发表“一县一品 贷动‘闽’生”专项行动的首期专刊《政策活水守碧水,武荣古郡焕新颜》,大力宣传我行支农成效;成立“星火燎原服务队”,发挥青年作用,制作党的二十大宣传视频《追光》、防疫视频《防疫成语宝典》、欢庆“七一”主题党史趣味问答等多个短视频。二是办好实事。对照“三清单”问题,结合支行实际,制定398条整改措施,整改率100%;开展“护航新征程,存保伴您行”存款保险宣传活动;收集食堂管理调查问卷,组织踏青健步走、包粽子迎端午等主题活动,当好群众“贴心人”,提升员工归属感。三是严实作风。紧抓常态化学习,用好周一例会、“雏鹰学堂”集中学习机制,及时传达贯彻近期上级重要讲话、会议精神及新制度文件。加强作风建设要求,严格落实员工考勤管理制度,新制定《群星榜》评选机制,每季度投票评选“卓越之星”“贡献之星”“未来之星”,引导员工立足岗位、尽职履责,担当作为。(庄舒虹)