作者：游善芳

近日，由会计师公会和国际会计、税务和咨询公司立信会计师事务所进行的一项新研究揭示了首席财务官的角色正在不断扩充，包括推动业务决策并报告他们运营的非财务领域。随着当今企业格局的变化，财务系统日趋自动化并可提供丰富的分析洞察，财务高管的工作重心也已逐渐从记账演变为业务规划和战略制定，并可帮助其他高管对企业劳动力、销售计划、库存、供应链以及其它业务部门做出最佳决策。财务数字化转型后，财务职能由以前的核算财务转变成运营财务以及战略财务，将更多的重心放在管理职能，用以支持业务决策分析。他们以财务为主线，同时深刻洞察公司的运作模式及规律，权衡收益、持续引领企业价值增长，这都亟待要求财务管理者的综合知识能力全面升级。

资深财务专家袁丽华的二十年职业生涯，经历过手工账、信息化转型，到现在的数字化转型，她认为，外部环境对财务领域的冲击是比较大的。袁丽华表示：“财务从前更多地关注经济数据反映的职能，即如何将经济业务情况反映成财务数据，但现今很多财务基础的核算职能已经被计算机替代，其实财务的价值更多体现在参与企业的运营管理、战略规划以及战略执行落地，因此财务运用好管理会计思维，可以为企业的战略发展提供支持。” 袁丽华鼓励财务人要积极提升能力、发展成一个具有综合素质的复合型人才，所学习的领域要更宽广，同时要懂得管理运营、熟悉并运用好新的数字化技术工具。

作为资深财务高管，袁丽华不仅要领导财务职能，而且要负责监督转型、创新和其它影响深远的项目。对于财务如何参与到企业的运营管理过程中，袁丽华有着独特的见解：“在制定价格决策过程中，财务可以参与分析市场的价格，根据公司产品的市场定位以及公司的成本结构进行定价，相比其他企业就有差异化的竞争，从中拿到公司应该抢占的市场份额以及毛利份额。又如在决策公司未来3到5年的战略方向时，财务可以参与其中，分析赛道，分析竞争对手，从中找到核心竞争力。通过战略分析工具，支持企业战略制定及决策，同时在战略制定后将其落地实施。其中全面预算管理就是一个很好的工具，通过它可以将企业的战略以及公司各业务单元的战略进行全面落地，非常有效。再比如股权激励计划，哪种股权激励工具可以使得成本最低，给到员工的激励效果最好，就会用到管理会计工具进行数据化测算，给决策者提供多套方案选项。日常工作中战略规划、预算模块、财务分析在支持决策和投融资过程中比较常用，在可行性分析过程中计算优化资本结构很实用，投资回报分析等模块也是经常会用到的。”

时至今日，随着企业的快速发展和不断的资本化进程，财务类高管已经走向战略参与等更高层面。袁丽华建议会计及财务人员应时时提高专业化水平，确保自身具备不同类型的经验和技能来应对财务类岗位不断变化的需求，彻底解决传统数据模式的挑战、与时俱进。